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党建引领十年改制道路,不忘初心推动“红专并进”

                                     威廉希尔平台威廉希尔app建筑威廉希尔首页设计有限公司成立于1980年,前身为广汉市住建局下属单位,2008年改制为民营企业。

                              一直以来,公司不论所有制如何变化,始终坚持“改制不改色”,把党建工作放在核心位置,不断将党的政治优

                              势、组织优势转化为企业发展的核心竞争优势,让党建和生产经营“红专并进”,助力企业高质量发展。近年来,

                              公司党支部近年来先后被广汉市委组织部评为星级党组织和“两新”党建示范点,党员由8人增加到39人,员工由

                              40增加到400余人,获得行业内两个甲级资质、多个乙级资质,业务遍及国内100多个城市和周边国家,合作对

                              象包括碧桂园、万达等知名企业,年产值上亿元,生产经营状况在同类同级企业中处于领先地位;同时积极投身

                              公益事业,践行 社会责任,取得良好效果。


                                      “改制不改色”,强化党的领导,完善管理运行机制设计院党支部自改制以来,始终坚持发挥战斗堡垒作用,

                                强化对公司工作领导,做好员工思想工作,探索完善管理机制,助力生产经营。一是加强思想引导,凝聚发展合力。

                              在公司改制初期,部分员工出现了思想认识偏差和情绪波动,公司党支部积极加强引导,凝聚员工共识。支委通过“

                              三会一课”,倾听普通党员心声,与党员逐一开展谈心谈话,加强宣传教育,引导党员立足岗位,以身作则,带领全

                              院职工统一思想认识,推动企业发展。二是推行“双向进入”,完善领导机制。坚持党支部书记和董事长“一肩挑”,支

                             持党员通过法定程序进入管理层,同时鼓励管理层党员进入支委,实现党组织班子和经营管理层的“双向进入、交叉任

                             职”。目前公司管理层和技术骨干绝大多数为党员。三是依托支部、党员,优化管理运行。将党小组建立在公司每个业

                             务领域,在支部统一领导下,以党组织活动为载体逐一规范各领域运作流程和质量管理,降低运营风险,成功申请ISO

                             质量认证体系。发挥党员作用健全责任体系。实行严格的党员负责制,让每一个分公司、每一个项目都有党员专门负责,

                             让共产党员在每一个具体项目和环节中发挥先锋模范作用,高质量推动生产经营。同时党支部牵头收集党员、员工的意

                             见建议,制定修改内部章程——《与威廉希尔app共成长2.0》,确保内部管理高效有序,不断提升企业竞争力。


                                      化解“两张皮”,融合党建、业务,确保“红专并进”。威廉希尔app完成改制后,支部以往沿用的党政机关和国有企业党建工

                               作模式在公司运行中出现了与业务工作脱节的“两张皮”现象。针对此类问题,公司党支部在市委组织部、市住建局党委

                             的领导下,积极结合行业特点,探索适合改制后公司的党建工作模式,创新开展党建工作,有效夯实组织基础,发挥党

                             组织和党员作用,推动党建与生产经营相融相促。一是创新组织生活方式。针对公司党员分散性大、建筑行业施工时间

                            不固定等特点,利用微信工作群、协同办公软件等搭建新媒体平台,组织员工利用工间休息、出差途中等碎片时间线上开

                             展“三会一课”,灵活考核管理,让党员打破时空限制随时随地参与。二是推动党建与业务工作有机融合。针对公司管理层

                             和业务骨干大多数是党员的特点,将“三会一课”与管理层例会、专业知识竞赛等有机结合,让支部活动与业务有机融合。

                             同时积极开展“双向培养”,在技术骨干和管理层中大力发展党员。党支部积极学习上级精神,决策让公司业务积极融入国

                             家“一带一路”战略,目前已开展多个海外项目。三是发挥先锋作用推动生产经营。结合日常党建工作,充分发挥基层党组

                             织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用推动生产经营。开展党员示范行动,党员带头在“急难险重”一线发挥作用,带领员工攻

                             坚克难。如改制初期公司面临困难,支部发动党员利用节假日不计报酬外出招揽业务,帮助企业走出困境;组织党员突击队

                             赴拉萨高原施工一线,日夜蹲点解决技术难题。


                                     打造“软实力”,传承“红色基因”,提升企业形象。公司党支部坚持以党建为载体,在改制后依然传承党政机关的优良作

                              风和“红色基因”,营造良好工作氛围,打造特色企业文化,同时积极投身公益事业,践行社会责任。一是以党群活动为载体,

                            传递企业文化。依托支部活动,积极开展座谈交流、团队建设等活动,传递企业文化,增强员工凝聚力。如借助“三会一课”

                            载体举办“威廉希尔app大讲堂”,让党员带领全体员工共同分享交流党的知识和业务技术学习心得;定期组织党员、员工到红色教育基

                            地实地学习;与兄弟单位定期开展党建和业务学习交流。二是依托党组织服务全体员工。针对公司办公地点和项目工地遍及全

                            国各地乃至周边国家的特点,以各党小组为纽带,连起全体员工,使公司党支部和管理层随时了解党员和员工的情况和思想动

                            态,帮助员工解决工作、生活等方面困难。三是党员志愿服务提升企业形象。积极开展党员志愿服务,带领全体员工参与公益

                            事业,践行社会责任,提升企业形象。如依托主题党日等活动,组织党员和员工慰问看望留守儿童和孤寡老人;每年暑假期间

                            组织党员志愿者为全市中小学义务检查排危,保证教学用房安全;党员带头组成骨干突击队,义务参与“5·12”地震、“7·11”洪水

                            灾后的房屋安全鉴定。

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